Der Mensch steht im Mittel.Punkt
Auch heute wird in Organisationen noch viel Geld in Organisationsanalysen investiert, wird viel Projektzeit für die Veränderung von Prozessen und Strukturen aufgewandt – die konsequente Entwicklung der Mitarbeiter/-innen hingegen kommt demgegenüber immer noch zu kurz. Das lässt sich bereits am Verhältnis von Aus-, Fort- und Weiterbildungskosten zu den Personalkosten ablesen. Nach den Beratungserfahrungen trifft das Eingangszitat aber vollständig zu: zufriedene Mitarbeiter/-innen, die systematisch entsprechend ihren Fähigkeiten gefördert und eingesetzt werden, können auch schlechtere organisatorische Lösungen kompensieren. Und die Zufriedenheit der Mitarbeiter/-innen hängt einerseits ab von dem Maß, in dem sie sich durch die Aufgaben gefordert und erfüllt fühlen, und ist andererseits eng gebunden an eine gute Führung.
Personalentwicklung
Personalentwicklung ist mehr als Fort- und Weiterbildung oder Führungskräftetraining. Die Frage, wie und worin das Personal bei der Entwicklung von Kompetenzen, Fertigkeiten oder resilienzfördernden Haltungen Unterstützung benötigt, ist abhängig von den Zielen der Organisation und der Ausgangssituation…
Führungskräfteentwicklung
Insbesondere in mittleren und kleinen Non-Profit-Organisationen werden oft besonders gute Fachkräfte zu Führungskräften befördert – übersehen wird, dass Führung Zeit (und also entsprechende Stellenanteile) braucht, weil diese Aufgabe über fachliche Anweisungen oder Delegationen weit hinausreicht…
Führungs-Coaching
Coaching für Führungskräfte hat sich in den letzten Jahren auch in Verwaltungen gut etabliert. Diese Methode der Individualberatung ermöglicht Führungskräften die Reflektion wichtiger Fragen ihres Führungs- und Arbeitsalltags. Sie erlangen dabei neue Selbst-Wahrnehmungen und neue Perspektiven …